我们的服务

案例赏析

业务挑战
互联网+物流的大背景下,中国公路货运领域自下而上的创新引起了该公司全球CEO的关注,尤其是在颠覆性创新领域,客户亟需了解现状和趋势,为战略决策提供可靠的依据,虽然客户是该行业的国际著名企业,并且已经在中国运营了多年,但由于业务模式所限,对中国公路货运的底层运营主体和业态并不了解。客户需要深入调研中国公路货运市场的现状、格局、小趋势,但缺乏一手的、针对性的市场情报来源和高效的市场调研方法,传统的咨询机构缺乏一手信息、缺少实践经验;大型调研机构缺乏对中国公路货运行业的理解、知识和资源,客户必须寻找创新性的解决方案。
我们的方案
依托我们队行业的深厚知识、实践经验、独有的一手信息渠道、手选的专家网络,为客户提供自下而上的市场调研服务,直接帮助客户推荐目标调研对象,特别是在客户关注的颠覆式创新领域。
成果
客户在较短的时间内形成了对中国公路货运市场的深入理解,包括现状、小趋势、大趋势、重点企业的业务模式、特点和战略举措,建立创新性的高层对话平台,促成了客户和多个目标企业的高层战略洽谈。
 
 
业务挑战
客户希望快速扩张,迅速做大规模,客户希望把客户下沉到区域型的领先物流企业、高端制造企业和零售企业,客户需要快速、深入地调研中国物流基础设施市场的现状、格局、小趋势,主要客户需求,形成目标市场的战略规划和落地方案。
我们的方案
依托我们队行业的深厚知识、实践经验、专有的方法论、独有的一手信息渠道、手选的专家网络,为客户提供战略规划和落地方案咨询,直接帮助客户推荐目标客户对象,特别是在客户关注的冷链、三方物流和快运细分市场。
成果
客户在较短的时间内形成了目标市场战略规划和落地方案,客户短期内加大了客户池的厚度、切入冷链、开发共同配送中心目标市场,客户和谦鸣咨询共建了共创平台,创新性地支持了客户的规模化扩张。
 
 
业务挑战
网络消费的飞速发展对现有的物流仓储设施服务提出了挑战,诸多知名企业的进入物流基础设施服务领域也进一步加剧了市场的竞争,为了应对新的市场环境,客户希望识别新价值创造点,运用平台思维设计新的服务模式,支持新业务拓展,新业务规划既要创新,又要确保持续稳定的盈利性和实施方案落地性。
我们的方案
通过大量的有针对性的客户访谈及回访,加上详实的行业分析和领先实践对标,根据市场的趋势及客户的痛点和需求,设计出城市配送三级动力网络的一体化解决方案,并根据不同行业的客户进行了差异化服务产品设计。从现有资源情况出发,结合运营模式设计,制定了不同的商业情景,利用财务模型进行盈利分析,为项目的实施提供量化决策依据。
成果
设计了按面积及体积收费的仓储服务、订单处理服务和商品分销的盈利进阶模式,并基于盈利模式的能力要求,推荐了新服务产品的合作和运营模式,基于品类组合、盈利模式及网络扩张速度等因素,设计了平衡型、激进型、保守型的商务情景,建立了新服务产品财务模型,进行未来5年业务收入预期及相应的投资回报等高阶量化分析,通过对现有城市共配中心和城市末端潜在网点的考察,建议了实施原则和试点实施计划,基于行业研究结果及现有客户访谈,识别了新服务产品的目标客户长名单及可量化的筛选标准,有效指导新业务拓展。